2021年以來，中石化廈門立足加油站痛點(diǎn)、難點(diǎn)，切實(shí)為基層解決問題、做好服務(wù)，圍繞“安全生產(chǎn)、擴(kuò)銷增量”的主題，各機(jī)關(guān)職能部門分成后勤保障、施工改造、文化建設(shè)、HSSE建設(shè)、零售非油等5個(gè) “一站一策提量增效”工作組，圍繞“一站一策”精準(zhǔn)落地進(jìn)行調(diào)研，針對存在的問題提出具體優(yōu)化措施。同時(shí)不斷完善“一站一策”現(xiàn)場會考評機(jī)制，提高機(jī)關(guān)職能部門積極性，對應(yīng)落實(shí)整改部門、完成時(shí)間，以“回頭看”模式，落實(shí)問題分級整改，各部門針對存在問題形成督辦事項(xiàng)每周上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，形成閉環(huán)管理。

“一站一策”工作開展過程中，工作組分別從后勤服務(wù)、施工改造、HSSE、文化建設(shè)、零售非油等方面，形成中石化廈門加油站“一站一策”打造大零售現(xiàn)場會工作標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)片區(qū)、加油站參照工作標(biāo)準(zhǔn)，對照問題舉一反三、對照整改。圍繞“五率”提升、營銷氛圍打造、優(yōu)化排班等工作，一季度開展三期公司層級“一站一策”大零售現(xiàn)場會，提出和實(shí)施“一站一策”提升措施109項(xiàng)，總結(jié)提煉“一站一策”大零售現(xiàn)場會5個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，3站一季度零售量同比增長42%；一季度片區(qū)加油站層級提出和實(shí)施“一站一策”提升措施94項(xiàng)。

通過扎實(shí)有效的推進(jìn)一站一策現(xiàn)場會，不斷自身管理水平，落實(shí)重難點(diǎn)工作任務(wù)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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