欄目：《高端品牌對談》第一季“高端品牌的N項修煉”
時間：2023年底
地點：北京
對談主題：高端品牌的成長
主理人：
知名財經(jīng)作家、高端品牌實驗室主任 段傳敏
對談嘉賓：
圣元元動力總裁 穆兆曦
中外傳播智庫理事長、世研智庫創(chuàng)始人 劉志明
文字整理：彭燁茵 楊碧泓
編者按
圣元國際集團旗下的高端品牌“圣元元動力”成立至今已有一年。這一年時間里，圣元元動力完成了從0到1的跨越：新品類、新品牌、新產(chǎn)品、新模式、新團隊、新文化……這個“1歲”的高端品牌有什么成長故事？高端品牌如何成長修煉？
11月25日，高端品牌實驗室推出的大型系列對話欄目《高端品牌對談》第一季之“高端品牌的N項修煉”第4期邀請了圣元元動力總裁穆兆曦、中外傳播智庫理事長＆世研智庫創(chuàng)始人劉志明作為嘉賓，與主理人知名財經(jīng)作家、高端品牌實驗室主任段傳敏進行了深入對談。以下為對話實錄（略有編輯整理）。
打造高端品牌是“難而正確”的事
段傳敏：很多人認為西方的奢侈品品牌有極強的、讓人羨慕嫉妒的品牌溢價力，比如愛馬仕推出的自行車標價高達十幾萬。但要打造一個高端品牌的時候，很多企業(yè)家開始猶豫、彷徨、甚至泄氣。他們認為打造高端品牌難度大、規(guī)模小、成長慢……似乎沒什么價值。事實真是如此嗎？不是。我們可以看到世界首富正出自奢侈品行業(yè)。
對于很多企業(yè)來說，打造高端品牌要從零開始。今天，高端品牌實驗室有幸走進圣元元動力，聊聊其成長故事。這個“1歲”的高端品牌尚未取得很高的成就，但其實踐的價值我們不能忽視。對于想要挺進高端的中小企業(yè)家來說，其關于高端品牌的思考具有借鑒和參考的價值。
雖然剛起步，但在穆總的帶領下，圣元元動力完成了從0到1的跨越：新品類、新品牌、新產(chǎn)品、新模式、新團隊、新文化……這其中經(jīng)歷了什么困難和挫折？有請圣元元動力總裁穆兆曦先生為我們分享他的創(chuàng)業(yè)心路歷程。
穆兆曦：“圣元元動力”在2021年立項、研發(fā)，2022年經(jīng)過我和團隊的調研和定位，產(chǎn)品于2023年正式上市。一年以來，我陪伴和見證圣元元動力從無到有的過程。在此過程中，我有四點感受：
首先，這是一件大事：中國正步入老年社會，60歲以上老年人口數(shù)量已達2.8億，十年后這個數(shù)字將突破5.71億，占比高達40%；2033年40歲以上的中老年人將達9.95億。這是一個龐大的受眾群體；
其次，這是一件善事：圣元元動力的品牌價值觀是“老吾老及人之老”，希望通過一款產(chǎn)品為國人帶來更長壽、更健康的精彩下半生。我不認為還有什么事情比健康更重要，從中感受到了一種前所未有的使命感。這是一份神圣的事業(yè)；
第三，這是一件難事：雖然圣元國際集團在嬰幼兒奶粉賽道上積累了大量實戰(zhàn)經(jīng)驗，但這一次，我們探索的是一個“無人區(qū)”——針對中老年群體打造一個精準配方營養(yǎng)食品，新品類、新品牌、新產(chǎn)品……需要用戶去體驗和感知；
第四，這更是一件（長）久事：十多年前，我與圣元國際集團結緣，率領團隊將圣元的業(yè)績快速提升至15個億。十多年后，我再度來到圣元，開啟高端品牌破冰之旅。打造高端品牌需要長期主義，道路注定是漫長且孤獨的。雖然困難重重，但我依然充滿信心。
段傳敏：是的。穆總出身寶潔，曾經(jīng)服務過47個行業(yè)，423家中外企業(yè)，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，堪稱營銷界的“理論實戰(zhàn)派”。2004—2006年，穆總親自“率兵”來到圣元，用了3年時間，將圣元的業(yè)績快速提升至15億，打造了一個營銷奇跡。2022年，54歲的他再度躬身入局，開辟一個（高端品牌）新戰(zhàn)場。
盡管經(jīng)驗豐富，但擺在穆總面前的是一道道難題：一方面，在當前惡劣的外部市場環(huán)境下打造高端品牌頗具挑戰(zhàn)；另一方面，面對全新的項目（8個新），一切都需要重構。請問劉教授，你認為圣元集團應該如何切入高端品牌道路？
劉志明：半年前，我認識了穆總并接觸了“圣元元動力”這個項目。除了兩位嘉賓所提到的內容，我認為還有兩個難點：一、缺少可參照的案例，是一個全新的模式；二、目標用戶的復雜性和困難性，且營銷界缺少對50后、60后的關注和研究。原因在于：中老年消費群體所經(jīng)歷的年代和生活的現(xiàn)狀，決定了他們不愛花錢，很難找到共性并形成一套營銷打法。
我認為這是一件“難而有價值”的事情，成功沒有捷徑，唯有不斷堅持。
穆兆曦：的確，我們在推動項目的時候完全沒有可對標的對象——國外沒有可借鑒和參照的模式，國內尚未有人涉足此領域。我們所做的事情，堪稱開創(chuàng)新品類之先河。作為開疆辟地者，我們面臨巨大的風險。要么成為先烈，要么成為先驅，只有最終成功者才能成為先行者。
高端品牌如何切入市場
段傳敏：圣元元動力品牌從哪些維度或者步驟實現(xiàn)高端化？
穆兆曦：首先，高端品牌的核心是產(chǎn)品，高端品牌的領導是首席產(chǎn)品官。產(chǎn)品好比高樓大廈的地基，如果產(chǎn)品基礎不扎實，高端品牌就如同空中樓閣。
其次，高端品牌建設的本質是人才隊伍的構建，這正是“內圣外王”的理念。開創(chuàng)一個新品類、新品牌、新產(chǎn)品如同創(chuàng)業(yè)，失敗率相當高。疫情前，企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率約為千分之四，而疫情后這一數(shù)字可能降低至千分之一。大量企業(yè)在疫情三年后紛紛倒閉，只有少數(shù)能生存超過3年。即使是像寶潔、可口可樂這樣的大型公司，其新品類、新產(chǎn)品的推出存活率也僅為5%，風險極高。同樣地，觀察國際奢侈品市場，我們發(fā)現(xiàn)核心人物至關重要。以香奈兒和紀梵希為例，他們的創(chuàng)始人不僅是品牌的開創(chuàng)者，更是工匠精神的代表，他們的產(chǎn)品達到了極高的標準并成為業(yè)界標桿。
在我看來，打造高端品牌的過程好比蓋房子，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會導致結果的失衡。同理，在品牌的建設中，不能專注于某一方面的建設而忽視了其他方面。只有全面、均衡地發(fā)展，才能真正打造出一個高端品牌。
段傳敏：現(xiàn)在，很多的創(chuàng)業(yè)都是圍繞所謂的互聯(lián)網(wǎng)方式，因為線下的店面會產(chǎn)生很大的成本，而互聯(lián)網(wǎng)平臺的基礎設施已經(jīng)很強大了，可以在短時間內裂變，一個“雙11”就可能把一個產(chǎn)品打爆到上億。事實上，高端品牌也有往互聯(lián)網(wǎng)營銷遷徙的趨勢，比如說奢侈品開始關注電商領域。剛才劉教授說高端品牌要堅持長期主義，做好基礎的工作，那么我們在選擇切入路徑的時候，為什么不選擇這種快的方式來去推動呢？
穆兆曦：我們觀察到，購買嬰幼兒用品，有專門的母嬰連鎖店；購買女性美妝用品，有專門的化妝品店；購買運動器材，有專業(yè)的運動器材店。然而，購買中老年營養(yǎng)產(chǎn)品時，我們卻缺乏專業(yè)的銷售渠道。盡管目前華東地區(qū)有“銀發(fā)無憂”這樣的專門為老年人提供產(chǎn)品的商店，但其規(guī)模較小且區(qū)域性限制較強。
目前，線上的購物平臺主要被大的互聯(lián)網(wǎng)公司所壟斷，如天貓、京東、抖音、拼多多等。這些平臺雖然商品種類繁多，但并沒有專門針對中老年人群的頻道或商城。因此，在這樣的環(huán)境下，即使產(chǎn)品再好，如果沒有直接面向中老年人群的銷售渠道，要想找到目標客戶，流量成本會非常高。那么我們就必須尋找新的方式來推廣產(chǎn)品。因此，我們獨創(chuàng)了“CBRAPT”模式，通過圈層營銷和社群裂變的方式，精準地觸達目標用戶。
段傳敏：請問劉教授，關于中國某些品牌，如某網(wǎng)紅雪糕品牌，其產(chǎn)品高達60元，該類品牌追求新穎、獨特，尋求社交認同，如何看待這種現(xiàn)象？
劉志明：在當前的互聯(lián)網(wǎng)時代，打造一款網(wǎng)紅爆品并非難事，關鍵在于如何將流量變現(xiàn)。然而，一些網(wǎng)紅品牌并非依靠產(chǎn)品和用戶發(fā)展，而是依靠話題效應，這種策略注定難以持續(xù)。
策略與戰(zhàn)法的動態(tài)調整
段傳敏：穆總，創(chuàng)業(yè)一周年來，你能否就一個高端品牌的成長進行自我總結？
穆兆曦：打造高端品牌，我認為有以下關鍵點：
高端品牌不能急功近利。高端品牌并不等同于高價格。在中國，有許多價格虛高的品牌并未獲得真正的成功。它們也許短暫地受到追捧，但結果曇花一現(xiàn)。做高端品牌，人才始終是第一位的，要對產(chǎn)品和品牌有深刻的理解。
選擇。原則上，任何領域都存在金字塔結構，企業(yè)要根據(jù)自身情況和市場定位選擇適合自己的賽道。并不一定要追求高端品牌，通過打造具有強大價格競爭力和成本優(yōu)勢的低端品牌也是一種可行的選擇。因此，選擇的關鍵在于理性思考，切勿盲目跟風。
信念。信念和決心是至關重要的。在面對現(xiàn)實的挑戰(zhàn)時，我們可能會產(chǎn)生疑惑，團隊中的負面反饋也可能接踵而至，如客戶不認同、產(chǎn)品價格過高、市場銷售困難等。在此情境下，我們需要保持清醒的頭腦和穩(wěn)定的情緒，不能讓這些負能量動搖我們的信念。
堅持。在堅定信念的基礎上，剩下的問題就交給時間了。高端品牌的道路是漫長且孤獨的，要學會忍受寂寞。卡薩帝堅持了17年，完成了從0到260億的跨越。然而，在最初的十年里，卡薩帝僅實現(xiàn)了20億元的業(yè)績。我與卡薩帝張華總交流得知，卡薩帝在先前十年在海爾集團內部頗受爭議，但之后的七年時間里，卡薩帝發(fā)展迅速，主要歸功于前十年的堅守。
積累。品牌的建設需要時間的沉淀，產(chǎn)品的優(yōu)化需要持續(xù)的改進，團隊的成長需要經(jīng)驗的積累，模式的創(chuàng)新需要不斷地嘗試。每一個環(huán)節(jié)，無論成敗，都是我們寶貴的經(jīng)驗財富。對于成功的經(jīng)驗，我們要善于總結并傳承下去；對于失敗的經(jīng)驗，我們要勇于承認并從中吸取教訓，避免重蹈覆轍。只有腳踏實地，不斷地積累和沉淀，才能逐步走向成功。
段傳敏：在此過程中你獲得哪些經(jīng)驗？踩過哪些坑？
穆兆曦：第一，產(chǎn)品定位。在第一代產(chǎn)品的布局中，我們主要聚焦于60+、80+的年齡段，為他們提供了三個SKU和三種口味。而對于40+僅推出了一個單品。然而，產(chǎn)品上市后，銷售結果并未達到預期。我們預想中80+年齡段能夠成為主要消費群體，但由于購買力的問題，銷售并不盡如人意。
60+年齡段的銷售情況稍好，40+年齡段的產(chǎn)品反而成為了最暢銷的。這使我們認識到了老年產(chǎn)業(yè)中的一個重要規(guī)律，即“孝心經(jīng)濟”——子女為父母購買產(chǎn)品的策略。
按照這一邏輯，我們發(fā)現(xiàn)，60+用戶和80+用戶的購買率呈正相關。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，第一批用戶中有735人，其中大部分是40+和50+的用戶為父母購買?；诖?，我們迅速調整策略，推出第二代產(chǎn)品，實現(xiàn)了40+、60+和80+用戶的均勻分布。新一代產(chǎn)品在2023年7月上市。三個月下來，銷售數(shù)據(jù)有明顯的變化：40+產(chǎn)品的銷售額占比49%，60+產(chǎn)品銷售占比30%，80+產(chǎn)品銷售占比只有13%。
我們最初的想法與市場的實際情況存在出入。這并非金錢的問題，而是認知上的問題。這是我們必須面對的現(xiàn)實問題。因此，過程中策略的動態(tài)調整是相當重要的。目前我們的第2.5代產(chǎn)品已經(jīng)將人群下沉到了35+人群，囊括了35+、60+用戶。
第二，用人策略。前年（2022年）11月開始，我們陸續(xù)招募了大量人員。但由于期間我們聚焦于品牌和產(chǎn)品線的發(fā)展、業(yè)務模式的探索，以及合作伙伴關系的建立，忽視了對人才的培養(yǎng)。隨后我們進行了一次大規(guī)模的人員調整和優(yōu)化。由此，我總結的經(jīng)驗是，高端品牌需要高端人才，需要具備創(chuàng)新思維的人才。創(chuàng)業(yè)本身充滿了風險和不確定性，需要團隊齊心協(xié)力，共同面對市場和客戶的挑戰(zhàn)。
這一年的摸索過程中，我受到段老師《高端品牌是如何煉成的》這本書的很多啟發(fā)，里面有大量的案例、數(shù)據(jù)、對比，總結提煉了打造高端品牌的六項法則。結合該六項法則，我提出了高端品牌的“8高”：高尚價值觀、高價值創(chuàng)造、高科技研發(fā)、高規(guī)格原料、高標準品質、高顏值設計、高情感體驗、高人文關系。
段傳敏：企業(yè)走的每一步背后都意味著一個取舍。對于取舍的正確性，這是一個難以明確回答的問題。沒有踩過“坑”怎能稱之為創(chuàng)業(yè)呢？對于創(chuàng)業(yè)“踩坑”的問題，劉教授有何看法？
劉志明：我曾深入研究過多家國內外企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程，從中發(fā)現(xiàn)一個特別有意思的現(xiàn)象：幾乎不存在按照最初設想發(fā)展的企業(yè)，大多經(jīng)歷了多次的調整與變革。但在不斷變化的環(huán)境中，他們的初心并未改變，只是實現(xiàn)的方式有所調整。以索尼為例，盛田昭夫與井深大的完美結合，一個具備技術，一個擅長營銷策略，這種互補性為企業(yè)的成功奠定了基礎。本田宗一郎則始終專注于產(chǎn)品創(chuàng)新，展現(xiàn)出堅定的決心和執(zhí)著的精神。產(chǎn)品在市場試錯是不可避免的過程，但首要任務是確保與企業(yè)文化和價值觀相契合的人才加入。
高端和低端具有相對性。早年我在日本考察的時候，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：在我國被視為高端品牌的日本彩電，到了日本市場，反而不高端——因為日本市場并沒有低端產(chǎn)品。如今，我們也走向了這個階段，低端彩電逐漸被淘汰，盡管在某些品類中仍然存在低端產(chǎn)品，但都在逐步提升品質。可以說，我們已經(jīng)走過了產(chǎn)品高端化的快速發(fā)展階段。不同的是，我們需要更多地關注精神層面。高端品牌一定是稀有的，占據(jù)極少部分。因其稀有性和獨特性，實際上是在開創(chuàng)一個新品類。同時，打造高端品牌是不可強求的，需要順其自然。既然我們選擇了這條道路，無論面臨多少挑戰(zhàn)，我們都必須堅定不移地走下去。這是因為高端品牌的本質決定了它需要長期的投入和努力，而短期的快速成功往往難以持續(xù)。
當前，打造高端品牌還面臨一個新的機會——品牌國際化。中國企業(yè)在全球范圍內有著廣闊的機會。圣元元動力之所以能夠追求高端定位，是因為它填補了市場空白。同時要意識到，這些空白領域也意味著極高的挑戰(zhàn)。
段傳敏：高端品牌實驗室不僅致力于研究高端品牌的成長之道，不斷加深在研究方面的權威性和專業(yè)能力，還積極調動各界資源，與高端品牌展開互動交流，為高端品牌的發(fā)展提供支持。成立至今，高端品牌實驗室一直關注著中國高端品牌的成長，也做了很多工作：一方面，持續(xù)展開對高端品牌的研究，推出一系列研究成果，例如“高端品牌TOP100榜單”、《中國高端品牌發(fā)展報告（藍皮書）》；另一方面，整合周邊各種專家和媒體的資源，不斷為中國高端品牌的成長賦能。
今天的討論非常熱烈，我們就“高端品牌的成長”話題進行了深入的研討，并總結了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓。在探討中，我們不僅關注西方的奢侈品品牌，同時亦需聚焦于如卡薩帝、華為等成功的高端品牌，以及如圣元元動力等在成長過程中歷經(jīng)磨礪的品牌。這些品牌所積累的寶貴經(jīng)驗，值得我們深入學習。讓我們向那些歷經(jīng)挑戰(zhàn)并取得卓越成就的品牌學習。如此，將激勵更多的后來者勇敢面對困難，滿懷信心地踏上中國品牌高端化、專業(yè)化和全球化的發(fā)展道路。這正是我們持續(xù)探討“高端品牌的N項修煉”的重要意義所在。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
