在上一個(gè)十年間，校園020可謂風(fēng)光無兩，期間涌現(xiàn)出了不少針對大學(xué)生校園市場的020平臺，如由福友資本領(lǐng)投的校虎團(tuán)、大潤發(fā)投資的校呵呵、美團(tuán)投資的宅米等等，經(jīng)過數(shù)年的優(yōu)勝劣汰和口罩三年的考驗(yàn)，而今再往回看，我們發(fā)現(xiàn)校園020賽道早已變了番天地，校呵呵、宅米這對曾經(jīng)的歡喜冤家早已悄然沒落，后起之秀的?；F(tuán)卻依然風(fēng)生水起，或許，從校虎團(tuán)的發(fā)展和變化之中，我們可以一窺校園020市場的未來去向。

校園O2O只是切入口

打造高價(jià)值的校園生態(tài)圈才是目標(biāo)

?；F(tuán)總經(jīng)理李偉先生在接受采訪時(shí)提到，?；F(tuán)從成立之初便不曾把自己定位成一家校園020公司，他們創(chuàng)新使用了S2B2C模式，把“品牌+平臺+學(xué)生”共創(chuàng)概念帶到了校園市場賽道。簡單來說，020的板塊只是平臺切入大學(xué)生群體的入口，平臺從來都更關(guān)注如何讓學(xué)生、品牌商家和平臺產(chǎn)生更有趣的交互。

基于對平臺的清晰定位，校虎團(tuán)在不到一年的時(shí)間里，便很快建成了一個(gè)活躍度極高的校園社群網(wǎng)絡(luò)和私域體系，這對銷售無疑是大有助益的，在2019-2020年間，核心校區(qū)的零食業(yè)務(wù)板塊營收便已超過了校園超市3-4倍之多，2020年，福友資本為校虎團(tuán)注資千萬，用于市場的深度開發(fā)、供應(yīng)鏈建設(shè)、產(chǎn)品升級優(yōu)化，進(jìn)一步加速了?；F(tuán)的發(fā)展。

2024年，?；F(tuán)開啟戰(zhàn)略升級，平臺正式升級為犀游校園。新平臺基于校園生活全場景，重新架構(gòu)服務(wù)鏈路及渠道模式，把"IP+社群"作為觸動大學(xué)生群體的核心抓手，從內(nèi)容向再次定義了校園生活服務(wù)平臺，并把“多元化”和“以學(xué)生為本”的核心理念應(yīng)用到了的全平臺業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，新增的校園團(tuán)購、好物甄選、校園跑腿業(yè)務(wù)在公測階段滿意度高達(dá)98%。

“建立全場景的校園服務(wù)體系，打造高價(jià)值的校園生態(tài)圈”是?；F(tuán)升級犀游校園后提出的更加明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，總經(jīng)理李偉表示，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之路必定道阻且長，但是我們知道，這是我們必須要去做的事情，因?yàn)閷W(xué)生們需要，市場需要，我們就沒有理由不去做!