這是上城區(qū)最新迭代開發(fā)“績效e考通”應(yīng)用場景，縱向貫通市區(qū)街社四級數(shù)據(jù)，在閘弄口街道試點建設(shè)的一個子場景，為街社干部精準畫像，實現(xiàn)綜合考評“一屏統(tǒng)覽、實時掌控”，以考促建，提高工作質(zhì)效。

考評內(nèi)容“繁多細”，多頭考核造成重復(fù)填報，如何為基層減負，實現(xiàn)“無感”考核?上城的探索思路是：考任務(wù)考單位考事，都不如“考人”更精準。以閘弄口街道為例，“e考核”將今年“八大行動”“七張問題清單”等市區(qū)街道任務(wù)細化拆分至個人，街道社區(qū)各層面工作人員今年需要完成的工作任務(wù)情況一覽無遺。而他們的執(zhí)行力指數(shù)則是通過“先鋒、實績、滿意、創(chuàng)優(yōu)”等四大指數(shù)和負面清單構(gòu)成，如此構(gòu)成的一張雷達圖，就可以讓每位工作人員都能清楚知道自己工作的各種狀態(tài)。

“各條線工作內(nèi)容都不一樣，怎么比?”許潔在街道工作了15年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)過黨建、民政、城管等多個條線，而“e考核”找到了各科室的“比較基準”。“年初就根據(jù)街道中心工作與區(qū)里要求進行了各科室任務(wù)分解，每個月工作推進的及時率、完成率一目了然，做沒做、做了多少等非常明確，也很方便，只需勾選完成‘是’與‘否’就行。”

同時，為了更公平地“一把尺子量到底”，績效評分除了過程性考核，還以結(jié)果為導(dǎo)向，在全區(qū)進行橫向比較，看是否名列前茅。而市區(qū)街社四級數(shù)據(jù)共享互通，考任務(wù)考單位考事考人實現(xiàn)“四聯(lián)通”的背后，離不開“績效e考通”這一數(shù)智考評“最強小腦”，全鏈條打通了綜合考評閉環(huán)。

值得一提的是，“e考核”每個月還有一個滿意指數(shù)，即綜合了街道領(lǐng)導(dǎo)、基層社區(qū)和各科室互評，根據(jù)“德、能、勤、績、廉”五項打分。“每月更新執(zhí)行力指數(shù)排名，曬一曬月度考核成果，讓人還是蠻有干勁的。”許潔說。

事實上，去年，閘弄口街道已率先通過數(shù)字化改革，創(chuàng)新開展了社工“e考核”。“社工‘e考核’，重點是減負;而今年5月上線的街社干部‘e考核’，聚焦在提效。”街道相關(guān)負責(zé)人介紹，前者主要借助“一表通”應(yīng)用場景將社工從海量數(shù)據(jù)填報中“解放”出來，讓其有更多精力去走訪與服務(wù)居民，而后者則是結(jié)果導(dǎo)向，目的是為了能更好地抓事管人，以考促建。

數(shù)據(jù)證明，試行個人能力發(fā)展全周期管理，積極探索從單位績效到個人實績的數(shù)字化應(yīng)用，對公職人員進行量化評價、分類排名、差異激勵，可以直觀實時反映工作執(zhí)行力。今年6月，閘弄口街道“八大行動”4項位列紅榜，上城區(qū)街道排名前列。

下一步，“e考核”將在上城區(qū)全面推廣。上城區(qū)考評辦及組織部相關(guān)負責(zé)人表示，圍繞決策服務(wù)、行動服務(wù)、個人提升服務(wù)三個維度，上城繼續(xù)迭代優(yōu)化“績效e考通”應(yīng)用場景，以績效考核的“小場景”為切入口，提升全區(qū)“智治化”治理水平，并以此為映射逐步完善公職人員服務(wù)管理機制，打造全市實踐樣板，為推動共富典范城區(qū)建設(shè)提供數(shù)智保障。(記者 呂燁玨 上城微融圈 余琴珠 胡瀟雯)