(相關(guān)資料圖)

今世緣(603369)公司董事會秘書、副總經(jīng)理王衛(wèi)東與副總經(jīng)理胡躍吾、證券事務(wù)代表夏東保9月7日上午接待了包括西南證券(600369)、華鑫證券、中信證券(600030)、安信證券、太平洋(601099)證券、光大 名稱及人 證券、東北證券(000686)、東方證券(600958)、德邦證券、德邦基金、匯聰投資、金友創(chuàng)智、國融基金等20人的調(diào)研。

問：中秋國慶銷售情況如何

答：往年中秋和國慶可以認(rèn)為是一個節(jié)點，但今年中秋節(jié)早了一點，比國慶節(jié)早了20天。銷售情況整體符合預(yù)期，但是大環(huán)境的壓力和競爭的壓力一直存在。

問： V系列產(chǎn)品的銷售策略是什么

答： V系列整體處于繼續(xù)成長的階段，渠道資源更多來源于K系，基礎(chǔ)良好。覆蓋率各區(qū)域不均衡，但總體可控，覆蓋率低的區(qū)域等都在加大密度。

問：請簡單介紹一下國緣尖刀計劃

答：K系提升戰(zhàn)作為四大戰(zhàn)役之一，需要有堅實的舉措落地。主要是四開國緣尖刀計劃，四開國緣終端精耕、價盤穩(wěn)定等都有一些內(nèi)容，進(jìn)一步聚焦資源。

問：公司是否會推出六開國緣

答：有時候需要站在外部視角來看來做這個決策，做這個決策比較難，現(xiàn)在還是V3為主。消費者認(rèn)識高端新品，需要一個過程，V3在四開基礎(chǔ)上延續(xù)了舒適口感，這是對自己優(yōu)勢的再提升。

問：推出清雅醬香型產(chǎn)品原因

答：是品類創(chuàng)新。要想迅速的做到千元以上價格帶，最好的方式是做品類的創(chuàng)新。清雅醬香型直接對標(biāo)的是高端傳統(tǒng)醬香，公司在做到與之有關(guān)聯(lián)度的同時還要做到與它不同，這就是清雅醬香的邏輯。公司通過工藝創(chuàng)新，以舒適的口感，推出醬香型產(chǎn)品，也讓消費者看到了我們向高端發(fā)展的信心。

問：請介紹一下高溝品牌復(fù)興戰(zhàn)略

答：高溝是“中華老字號”，擁有世代傳承的技藝，具有深厚的文化底蘊，是企業(yè)的根，根深才能葉茂。隨著公司大規(guī)模投資技改擴能，擦亮高溝“金字招牌”有了更大的底氣。高溝復(fù)興，唯有創(chuàng)新。我們要在創(chuàng)新實踐中打響高溝品牌復(fù)興戰(zhàn)，創(chuàng)新組織架構(gòu)，創(chuàng)新營銷機制，創(chuàng)新產(chǎn)品體系，創(chuàng)新傳播方式，特別是要聚焦于品類創(chuàng)新，把中高檔光瓶酒市場作為一個重要賽道和品牌復(fù)興的突破口。力爭在不久的將來，讓國緣、今世緣、高溝實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

問：營銷架構(gòu)調(diào)整背后考量是怎樣的

答：今年上半年比較大的變化是分品牌成立事業(yè)部，原來三大品牌是一支隊伍，雖然可以應(yīng)對，但是從長期來看，品牌專業(yè)度和精細(xì)度還是不夠的，所以本著多品牌戰(zhàn)略長期戰(zhàn)斗的考量，現(xiàn)在將他們拆分。省內(nèi)大區(qū)由原來6個調(diào)整為現(xiàn)在的8個，每個大區(qū)都設(shè)有三大品牌部，分別設(shè)有權(quán)重。省外以國緣銷售為主。

問：完成”十四五”目標(biāo)后，如何規(guī)劃下一個目標(biāo)

答：公司暫時沒有制定“十四五”以后的規(guī)劃，在擴能技改項目認(rèn)證中有一些尚未定型的關(guān)于更長遠(yuǎn)的產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)方面的設(shè)想，十四五末肯定會具體制訂”十五五” 戰(zhàn)略。

問：目前省外布局的節(jié)奏如何

答：省外市占率低，外界擔(dān)心做不起來，但是從另外一個角度看，公司省外市場空間很大。很多年前公司就提出2+5戰(zhàn)略，2是北京、上海，5是周邊省份，現(xiàn)在調(diào)整為3+4，還在原來這幾家，3是長三角一條線，上海、浙江、安徽，4是北京、山東、河南、江西，重要性有所調(diào)整的。公司的品牌走出去相對于省外市場來講還是個新的品牌，想做起來需要時間的積累和資源的準(zhǔn)備。

問：淮海大區(qū)增速非常高原因

答：徐州是省內(nèi)做的非常好的大市場，各縣區(qū)工作都比較扎實，而且市場處于成長期，不過已快接近成熟期，將來增速會收斂。

問：省內(nèi)市場如何布局

答：省內(nèi)布局已經(jīng)完成，現(xiàn)在進(jìn)入到市縣聯(lián)動、深耕精耕、結(jié)構(gòu)提升的階段，精耕的道路上不斷布局和深化，將來省內(nèi)的區(qū)域、價格帶、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等都得到更好的落地，未來會有更加堅定的品牌主導(dǎo)、高端化落地。

問：公司怎樣看待未來行業(yè)的價格帶

答：行業(yè)總量會穩(wěn)中有降，結(jié)構(gòu)變化會加快，比較明顯的體現(xiàn)是400-500元的消費群體，如果有向上，500-1000元是有機會放量的。戰(zhàn)略定長遠(yuǎn)方向，國緣500元內(nèi)創(chuàng)牌的時候就決定了一路領(lǐng)先，千元內(nèi)誰更加堅定，既能處理好當(dāng)下銷量又能進(jìn)行戰(zhàn)略布局，誰的就能贏得主動。我們V3是戰(zhàn)略對位，600-1000元是很重要的價格帶。品牌集中或者競爭加劇的情況下，需要考慮更長遠(yuǎn)一些，需要考慮后百億，排位賽基本結(jié)束的情況下，人群傳導(dǎo)價格帶的變化，又會決定下個十年。

問：您認(rèn)為距離2013年快十年過去了，接下來行業(yè)會怎樣調(diào)整

答：要看行業(yè)成熟度背后社會結(jié)構(gòu)、人群結(jié)構(gòu)（老齡化、新中產(chǎn)）等變化，消費分級帶來的價格賽道競爭會更加明顯，各個價格帶龍頭市占率會提升。

問：在新模式下，公司與像浙江商源這樣大商的關(guān)系是否會改變

答：大商依然是我們優(yōu)先爭取的資源，但有時候是可遇不可求的。目前我們在浙江采用了混合的戰(zhàn)略，杭嘉湖地區(qū)主要是以商源為主，其他地區(qū)主要是由廠家直接運營。這樣的混合模式可以發(fā)揮彼此資源以及經(jīng)驗的優(yōu)勢，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

問：能否分享一下今年蘇南大區(qū)經(jīng)銷商數(shù)量減少較多的原因

答：經(jīng)銷商數(shù)量的減少主要還是V系列內(nèi)部主動調(diào)整導(dǎo)致的。在調(diào)整的過程中，一部分經(jīng)銷商由于不太合適被整合為二批商，還有一部分通過其他方式融入到了其他經(jīng)銷商里，整個經(jīng)銷商體系是健康合理的。