方大特鋼(600507)公司董事長(zhǎng)居琪萍、總經(jīng)理常健、董事會(huì)秘書吳愛萍及董事辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人于2月16日通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式接待了國(guó)泰君安(601211)、中金公司、光大證券(601788)、國(guó)信證券(002736)、中信建投(601066)、雪球資管、東吳證券(601555)、民生證券等機(jī)構(gòu)調(diào)研。

調(diào)研主要問題及回復(fù)情況

(一) 公司對(duì)2023年的市場(chǎng)需求怎么看

(資料圖片僅供參考)

答：公司認(rèn)為2023年基建項(xiàng)目?jī)?chǔ)備是充足的，因?yàn)?022年受疫情等因素影響，前期積壓了一些項(xiàng)目，同時(shí)今年又新增了一些項(xiàng)目，都會(huì)持續(xù)落地，從開工條件和施工角度來看，預(yù)計(jì)今年的需求相比去年要好。

(二) 公司如何抵御需求周期性的變化

答：公司在彈扁市場(chǎng)有多年的積累，有對(duì)各個(gè)主機(jī)廠、板簧加工廠的銷售渠道，公司也會(huì)進(jìn)一步深挖市場(chǎng)需求，保持公司的市場(chǎng)份額。同時(shí)，公司會(huì)持續(xù)發(fā)掘、借鑒行業(yè)先進(jìn)的做法、先進(jìn)的工藝以及購(gòu)銷兩端積極的做法，比如公司會(huì)參照中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)的對(duì)標(biāo)結(jié)果，包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本、購(gòu)銷價(jià)格等，從各個(gè)環(huán)節(jié)比學(xué)趕超，保持公司相對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

(三) 萍鋼股份、四川達(dá)鋼資產(chǎn)注入的進(jìn)展情況

答：根據(jù)公司控股股東做出的承諾：江西萍鋼實(shí)業(yè)股份有限公司自符合注入條件之日起五年內(nèi)，將江西萍鋼實(shí)業(yè)股份有限公司及子公司注入上市公司；如自符合上述注入條件之日起五年內(nèi)仍未注入上市公司，將通過出售資產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、協(xié)議經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)租賃及或其他切實(shí)可行的方案解決上述同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題。在符合法律法規(guī)，滿足合規(guī)性、盈利性的要求，將四川省達(dá)州鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司注入上市公司方大特鋼。目前相關(guān)方正在穩(wěn)步推動(dòng)相關(guān)工作，待符合披露條件時(shí)公司將及時(shí)披露。

(四) 公司對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)量平控政策的看法

答：公司今年目前還沒有收到具體的要求，若未來政府有相應(yīng)的平控要求，公司也將積極響應(yīng)。

(五) 公司參與設(shè)立的并購(gòu)基金進(jìn)展情況

答：南昌滬旭鋼鐵產(chǎn)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）規(guī)模是120億元，目前實(shí)繳到賬資金91.51億元。關(guān)于基金的投資投向，公司前期也發(fā)布了公告，曾擬參與某鋼鐵企業(yè)項(xiàng)目收購(gòu)，與公司控股股東江西方大鋼鐵集團(tuán)有限公司共同設(shè)立了江西方大鋼鐵集團(tuán)企業(yè)投資有限公司，后因上述項(xiàng)目未有進(jìn)展，南昌滬旭及方大企投的資金暫存在銀行。

(六) 鋼鐵行業(yè)什么時(shí)候會(huì)納入到碳排放交易體系

答：目前有的行業(yè)、有的地方在試點(diǎn)實(shí)施碳稅的相關(guān)政策，公司目前還沒有收到相關(guān)具體要求。另外，公司也在積極地推進(jìn)一些低碳節(jié)能、提高能耗效率的技改項(xiàng)目，以達(dá)到節(jié)能環(huán)保的目的。

(七) 公司市值管理方面的未來規(guī)劃

答：公司將從提高治理能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、科技研發(fā)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、股東回報(bào)能力以及加強(qiáng)投資者關(guān)系管理、提高信息披露質(zhì)量、完善產(chǎn)業(yè)鏈等方面開展相關(guān)工作。

(八) 公司成本管控的措施有哪些

答：公司是一家集煉焦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材生產(chǎn)工藝于一體的企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，以成本最優(yōu)為原則，在采購(gòu)原燃料時(shí)進(jìn)行性價(jià)比的分析，包括對(duì)生產(chǎn)工藝的影響等，然后進(jìn)行綜合考量，通過工序優(yōu)化等，最終實(shí)現(xiàn)降低成本。精細(xì)化管理的不斷落實(shí)，使得公司得以保持突出的成本競(jìng)爭(zhēng)力，有效提升了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司鐵和鋼的成本、噸材盈利水平在中鋼協(xié)對(duì)標(biāo)企業(yè)中排名前列。

(九) 公司原燃料的采購(gòu)節(jié)奏、庫(kù)存結(jié)構(gòu)是怎樣的

答：公司一直遵循按需采購(gòu)的原則，盡可能的把庫(kù)存壓縮在一個(gè)比較合理的、快速周轉(zhuǎn)的周期。在保證相對(duì)比較快速周轉(zhuǎn)的庫(kù)存周期之后，公司會(huì)根據(jù)用料結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行原燃料的布局，比如跟礦務(wù)局、大型礦山合作，以保證充足、穩(wěn)定的供應(yīng)渠道。在原燃料庫(kù)存快速周轉(zhuǎn)的前提下，積極尋求市場(chǎng)上高性價(jià)比的資源，通過靈活的用料方式，快速調(diào)整配比、結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

(十) 公司如何看待未來產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)傳導(dǎo)的問題

答：2022年，在煤、焦、鋼的產(chǎn)業(yè)鏈上，包括產(chǎn)業(yè)鏈下游的一些用戶，除了煤以外，鏈條其他企業(yè)基本都處于利潤(rùn)大幅下滑或者虧損狀態(tài)。從當(dāng)前市場(chǎng)供給來看，煤炭的供應(yīng)預(yù)計(jì)會(huì)有所改善。

(十一) 公司信息化建設(shè)、運(yùn)行情況

答：公司主要是通過信息化系統(tǒng)來進(jìn)行全流程管控。從原料的接單開始，到審批，再到原料的運(yùn)輸、進(jìn)廠、檢化驗(yàn)、使用、結(jié)算，包括發(fā)票的驗(yàn)偽全部是由系統(tǒng)來完成。通過系統(tǒng)性數(shù)據(jù)分析，有效地進(jìn)行生產(chǎn)和成本控制，提高了公司的工作效能，使得公司的管理更加細(xì)致，為降本增效提供支撐。