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“我去年精益改善獲得7774積分，兌換了7774元錢。今年，我會繼續(xù)努力，獲得更多的積分獎勵。”2月20日，在長春一東離合器股份有限公司的生產(chǎn)車間，生產(chǎn)制造部現(xiàn)場工程王偉興奮地告訴中國吉林網(wǎng)記者。

據(jù)了解，近年來，長春一東堅持走精益管理之路。實施精益管理，圍繞現(xiàn)場開展精益改善，企業(yè)的成本不斷下降，獲利能力不斷提升。該公司通過開展提案立項、合理化建議和實施改善課題等活動，有效彌補了管理短板，提高企業(yè)價值創(chuàng)造率。2022年，長春一東開展高水平價值流活動，識別32個改善點，形成23個改善項目，零件庫降低在庫金額148萬元，成品庫降低575萬元，物料齊套率提升到97.7%。

此外，長春一東還通過技能培訓(xùn)基地，利用閑置設(shè)備和管理看板，對現(xiàn)場操作者進行培訓(xùn)，開展現(xiàn)場類、安全類、質(zhì)量類、技能競賽和快速換模等豐富多樣的精益活動，提高職工參與改善的積極性。據(jù)統(tǒng)計，2022年，該公司職工共提合理化建議12951條，合理化建議人均提案數(shù)26.03項。完成精益改善項目2362項，獎勵員工100余萬元，企業(yè)實現(xiàn)硬節(jié)約金額1545萬元。

中國吉林網(wǎng) 吉刻APP記者 王昕