1月2日，近日，銀保監(jiān)會發(fā)布2021年銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)公司治理狀況監(jiān)管評估結(jié)果。監(jiān)管顯示，2021年銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)公司治理狀況總體呈現(xiàn)穩(wěn)步向好變化，從總體情況看，2021年參評銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)共計(jì)1857家，機(jī)構(gòu)平均分為73.93分，較2020年提高0.14分。

不過，銀保監(jiān)會同時提到，當(dāng)前銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理領(lǐng)域依然存在諸多問題，健全銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)公司治理的任務(wù)仍然十分艱巨。下一步，銀保監(jiān)會將督促銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)對評估中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，真正做到以評促改、以評促建，持續(xù)鞏固評估工作成效，推動我國銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)公司治理建設(shè)再上新的臺階。

總體狀況穩(wěn)步向好

2021年，沒有被評為A級(優(yōu)秀)的機(jī)構(gòu)，2020年曾被評為A級的1家機(jī)構(gòu)因部分問題整改不到位，評估結(jié)果被下調(diào)為B級；被評為B級(良好)和C級(合格)的機(jī)構(gòu)合計(jì)1466家，機(jī)構(gòu)數(shù)量占比78.95%，較2020年上升0.77個百分點(diǎn)；被評為D級(較弱)和E級(差)的機(jī)構(gòu)合計(jì)占比有所下降，尤其是被評為E級的機(jī)構(gòu)138家，較2020年減少44家，占比7.43%，較2020年下降2.73個百分點(diǎn)。

此外，銀保監(jiān)會表示，2021年，銀行保險(xiǎn)也在重點(diǎn)領(lǐng)域呈現(xiàn)積極變化。股東治理、關(guān)聯(lián)交易管理、董事會治理等重點(diǎn)領(lǐng)域改革取得一定進(jìn)展。

一是股東治理得分率較2020年有所提高，特別是城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行分別提高2.28、5.47個百分點(diǎn)，商業(yè)銀行委托持股問題涉及機(jī)構(gòu)(指機(jī)構(gòu)家數(shù)，下同)較2020年減少23%，股權(quán)高比例質(zhì)押問題涉及機(jī)構(gòu)減少30%。

二是關(guān)聯(lián)交易管理得分率較2020年明顯提高，商業(yè)銀行、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)分別提高10.44、8.93個百分點(diǎn)，其中全國性股份制商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行分別提高15.5、11.37個百分點(diǎn)，保險(xiǎn)集團(tuán)(控股)公司、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司分別提高12.78、8.69個百分點(diǎn)。商業(yè)銀行對關(guān)聯(lián)方違規(guī)授信問題涉及機(jī)構(gòu)減少13%，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)關(guān)聯(lián)交易違規(guī)審批問題涉及機(jī)構(gòu)減少29%。

三是董事會治理方面得分率有所提高，其中農(nóng)村商業(yè)銀行較2020年提高1.79個百分點(diǎn)，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司、人身險(xiǎn)公司分別提高4.17、2.78個百分點(diǎn)。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)董事會屆滿超期問題涉及機(jī)構(gòu)減少15%，獨(dú)立董事設(shè)置不符合監(jiān)管要求問題涉及機(jī)構(gòu)減少15%。

公司治理實(shí)踐成效良好

一是積極創(chuàng)新黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合的有效路徑。國有大型商業(yè)銀行和保險(xiǎn)集團(tuán)，率先將黨建工作總體要求寫入公司章程；持續(xù)完善“交叉任職、雙向進(jìn)入”的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委書記、董事長由一人擔(dān)任，黨員行長(總經(jīng)理)和監(jiān)事長一般兼任黨委副書記，黨組織全面內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中；建立健全黨委討論決定重大經(jīng)營管理事項(xiàng)的權(quán)責(zé)清單，規(guī)范和完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)的要求和程序，確保黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

二是持續(xù)探索優(yōu)化公司治理的方式方法。工商銀行、建設(shè)銀行等國有大型商業(yè)銀行不斷完善董事會結(jié)構(gòu)，董事會規(guī)模大致為11-15人，執(zhí)行董事、股權(quán)董事、獨(dú)立董事占比各1/3左右，董事會中均有女性成員，獨(dú)立董事一般由高校教授、國際組織前負(fù)責(zé)人、國際大型金融機(jī)構(gòu)前執(zhí)行官擔(dān)任，董事會的專業(yè)化、國際化和多元化程度不斷提高。招商銀行董事會注重中長期發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和持續(xù)性，堅(jiān)持大力發(fā)展零售業(yè)務(wù)和實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極推動高級管理層在董事會授權(quán)范圍內(nèi)勤勉履職，治理效能持續(xù)提升。

三是不斷強(qiáng)化績效考核和薪酬管理在經(jīng)營管理中的導(dǎo)向作用。上海銀行對高級管理人員50%以上的績效年薪實(shí)行延期三年支付，對中長期激勵收入依據(jù)增量業(yè)績進(jìn)行兌現(xiàn)，對造成重大損失的領(lǐng)導(dǎo)人員績效薪酬實(shí)行追索扣回，追索扣回范圍包括遞延績效、任期激勵和已發(fā)放績效年薪。

四是充分發(fā)揮信息科技在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理中的支撐作用。銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)持續(xù)加大金融科技投入，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化和智能化水平。太平洋財(cái)險(xiǎn)構(gòu)建起與金融創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，自主研發(fā)“風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)”平臺，實(shí)現(xiàn)防災(zāi)防損的線上化、智能化管理。東莞銀行建立了對接授信審批系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)交易管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)聯(lián)方信息篩查、識別認(rèn)定、授信申報(bào)、額度審批等環(huán)節(jié)的全流程實(shí)時監(jiān)控。

五是持續(xù)豐富履行環(huán)境社會治理(ESG)責(zé)任的有益實(shí)踐。銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)積極應(yīng)對新冠疫情，落實(shí)減費(fèi)讓利要求，保障各級財(cái)政抗疫資金高效匯劃，精準(zhǔn)支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，扶持中小微企業(yè)渡過難關(guān)。國有大型商業(yè)銀行啟動了環(huán)境社會治理管理體系建設(shè)，主動增加相關(guān)信息披露，同時加大綠色金融發(fā)展力度，將更多金融資源向綠色領(lǐng)域傾斜。農(nóng)村商業(yè)銀行下沉服務(wù)，深耕當(dāng)?shù)?，助力精?zhǔn)脫貧和鄉(xiāng)村振興。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在疫情、臺風(fēng)、暴雨等重大災(zāi)害事件中，積極參與災(zāi)害救援和防災(zāi)減損，有力支持災(zāi)后重建。

股東行為、關(guān)聯(lián)交易等部分問題仍需高度關(guān)注

銀保監(jiān)會指出，在公司治理狀況總體穩(wěn)步向好的同時，仍有部分問題需高度關(guān)注。

二是股東行為不合規(guī)不審慎。入股資金不實(shí)，股東虛假出資、循環(huán)注資、抽逃出資，股東以委托資金、以發(fā)行管理的金融產(chǎn)品等非自有資金出資，在銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)還不同程度的存在。投資持股不合規(guī)，部分股東違規(guī)委托持股、代持股權(quán)，有的股東投資多家商業(yè)銀行，違反“兩參一控”的監(jiān)管規(guī)定。部分機(jī)構(gòu)存在股東違規(guī)質(zhì)押股份的情形，個別機(jī)構(gòu)股權(quán)質(zhì)押比例過高或變動過于頻繁。股東違規(guī)干預(yù)經(jīng)營，有的機(jī)構(gòu)大股東通過把持董事、高級管理人員的提名、薪酬等方式實(shí)際控制銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，操縱董事會和高管層，違規(guī)干預(yù)公司經(jīng)營，甚至肆意侵占公司利益。

三是關(guān)聯(lián)交易管理存在缺陷。識別管理不到位，關(guān)聯(lián)方識別不全面、關(guān)聯(lián)交易認(rèn)定不合規(guī)，部分董事、高級管理人員和股東未能按照規(guī)定報(bào)告關(guān)聯(lián)情況，一些機(jī)構(gòu)關(guān)聯(lián)方授信、資金運(yùn)用關(guān)聯(lián)交易超過監(jiān)管規(guī)定的比例。審查監(jiān)督不到位，董事會未設(shè)立關(guān)聯(lián)交易控制委員會，或者關(guān)聯(lián)交易控制委員會不能有效履行審查和風(fēng)險(xiǎn)控制的職責(zé)，針對關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督缺失。存在違規(guī)利益輸送，少數(shù)機(jī)構(gòu)通過違規(guī)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送，違規(guī)向關(guān)聯(lián)方發(fā)放無擔(dān)保貸款，違規(guī)為關(guān)聯(lián)方的融資行為提供顯性或隱性擔(dān)保，違規(guī)投資關(guān)聯(lián)方的項(xiàng)目和資產(chǎn)。

四是董事會運(yùn)作有效性不足。董事會結(jié)構(gòu)不符合監(jiān)管要求，同一股東及其關(guān)聯(lián)方提名的董事占比超過監(jiān)管要求，董事會中獨(dú)立董事數(shù)量不足，審計(jì)、關(guān)聯(lián)交易、提名薪酬等專門委員會負(fù)責(zé)人由非獨(dú)立董事?lián)?。董事的?dú)立性和專業(yè)性欠缺，部分股權(quán)董事專業(yè)性不足，獨(dú)立董事不敢、不愿、不能獨(dú)立履職。少數(shù)機(jī)構(gòu)將董事會的法定職權(quán)違規(guī)授予董事長個人，存在“一言堂”傾向。個別機(jī)構(gòu)董事會形同虛設(shè)，對風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)聯(lián)交易等重大問題的決策監(jiān)督流于形式。發(fā)展戰(zhàn)略不審慎，一些機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略粗放激進(jìn)、偏離主業(yè)，盲目追求短期業(yè)績，后期形成大量不良資產(chǎn)。