1月10日,勝利油田魯勝公司周會(huì)一則點(diǎn)名批評(píng)的學(xué)習(xí)督查通報(bào),引發(fā)廣大干部職工熱議。“新年伊始啟動(dòng)作風(fēng)建設(shè)提升年活動(dòng),就是要根除‘浮拖懶粗散軟慵’的作風(fēng)問(wèn)題,增強(qiáng)公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。”魯勝公司董事長(zhǎng)、黨委書記冀延民說(shuō)。

新年伊始,魯勝公司印發(fā)了貫穿全年的《“強(qiáng)作風(fēng)、抓落實(shí)、促提升”作風(fēng)建設(shè)提升年實(shí)施方案》,點(diǎn)明觀念轉(zhuǎn)變不夠、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃、自律意識(shí)不夠、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)不濃、風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)等七種作風(fēng)“頑疾”,分為學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)、推進(jìn)運(yùn)行、對(duì)照檢查和總結(jié)提升階段,采取明察暗訪、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等方式對(duì)各階段、環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查,并作為年度考核、晉職晉級(jí)、評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù),著力解決作風(fēng)“頑疾”。

“作為負(fù)責(zé)活動(dòng)日常運(yùn)行的辦公室,我們第一時(shí)間組織集體學(xué)習(xí),并開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)督導(dǎo)6次,對(duì)8個(gè)單位發(fā)現(xiàn)的12個(gè)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)批評(píng),用實(shí)際行動(dòng)解決學(xué)風(fēng)問(wèn)題。”公司副總政工師、綜合管理部主任劉振奎說(shuō)。

作風(fēng)扎實(shí)與否,表現(xiàn)在行動(dòng)上,根子卻是在思想上。為此,這個(gè)公司啟動(dòng)“強(qiáng)作風(fēng)、抓落實(shí)、促提升”全員大討論,組織黨員干部結(jié)合實(shí)際談思想認(rèn)識(shí)、談努力方向,從源頭上強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的政治自覺和思想自覺。同時(shí),他們聚焦7個(gè)方面的作風(fēng)問(wèn)題,組織畫像糾錯(cuò),對(duì)標(biāo)畫像,對(duì)號(hào)入座,深入開展自查自糾,制定整改方案,實(shí)施銷號(hào)管理。

“在強(qiáng)化思想提升的基礎(chǔ)上,魯勝公司以嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)為切入點(diǎn),著力解決自律意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。”紀(jì)檢審計(jì)部主任孫海濤說(shuō),為確保嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)落實(shí)到位,他們開展干部值班帶班、請(qǐng)銷假、會(huì)議紀(jì)律、遲到早退為內(nèi)容的自律意識(shí)專項(xiàng)督查,不定期對(duì)機(jī)關(guān)、基層勞動(dòng)紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律等情況開展“四不兩直”監(jiān)督檢查或抽查,形成結(jié)果,定期通報(bào)。

圍繞為基層減負(fù)的目標(biāo),魯勝公司完善視頻會(huì)議系統(tǒng),使原有“出遠(yuǎn)門”開會(huì)方式向“坐家中”方式轉(zhuǎn)變,提高了工作效率和決策執(zhí)行率,推動(dòng)為基層減負(fù)工作走深走實(shí)。

“我們要全面查找作風(fēng)建設(shè)頑疾,讓作風(fēng)轉(zhuǎn)變成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。”魯勝公司經(jīng)理、黨委副書記韓宗元說(shuō),下一步,魯勝公司還將著重針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控方面存在的問(wèn)題,以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”為方向,加強(qiáng)制度與業(yè)務(wù)流程、依法合規(guī)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的融合,全面構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系。(記者顧松 陳軍光 杜婉秋)