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今年以來，大港油田物資供銷公司物采中心黨支部結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在基層的有效結(jié)合點(diǎn)，抓住思想、機(jī)制、目標(biāo)三個(gè)融合關(guān)鍵點(diǎn)，把黨建在推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)中落實(shí)落細(xì)，推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合。

大港油田物資供銷公司物采中心黨支部從完善工作部署機(jī)制入手，將班子會(huì)與支委會(huì)進(jìn)行了有效融合，堅(jiān)持周工作例會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹上級(jí)重要會(huì)議和文件精神，研究問題、部署工作。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與基本功訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合，將崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、應(yīng)急演練等融入黨員教育培訓(xùn)，激勵(lì)黨員帶頭學(xué)技術(shù)、練技能、長(zhǎng)本領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干。同時(shí)，把黨員承諾踐諾、作用發(fā)揮與業(yè)務(wù)工作完成情況結(jié)合起來，實(shí)行同總結(jié)、同評(píng)價(jià)、同考核，既看黨員示范作用效果，又看業(yè)務(wù)能力發(fā)揮。該黨支部先后對(duì)議事制度、活動(dòng)制度、學(xué)習(xí)制度、談心談話制度等支部管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，為日常管理工作的融合提供了保障。

大港油田物資供銷公司物采中心黨支部圍繞主題教育和提質(zhì)增效大力開展 “黨員爭(zhēng)先鋒 業(yè)務(wù)創(chuàng)示范”崗位實(shí)踐活動(dòng)，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解與黨員崗位實(shí)踐項(xiàng)目進(jìn)行融合，聚焦破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)，在支部上下形成了“支委帶項(xiàng)目、班組領(lǐng)項(xiàng)目、黨員上項(xiàng)目”的良好氛圍。在項(xiàng)目運(yùn)行中主動(dòng)搭建各類活動(dòng)載體，動(dòng)員廣大黨員走在前、做表率。針對(duì)缺員與人員老化的突出問題，以“大崗位”試點(diǎn)工作的推行，采取黨員先行，打包工作量、合并崗位，實(shí)現(xiàn)從“一崗精”到“多崗?fù)ā薄Ｍ瑫r(shí)，該黨支部主動(dòng)聯(lián)合用戶單位開展支部聯(lián)建活動(dòng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)上下游的溝通與協(xié)調(diào)，打通業(yè)務(wù)盲點(diǎn)，建立了工作連點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)了工作實(shí)施。面對(duì)合同管理中存在的工作量大、手續(xù)繁瑣、誤差多等問題，組織青年黨員成立合同管理創(chuàng)新項(xiàng)目小組，開展自動(dòng)化編制系統(tǒng)研發(fā)，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，統(tǒng)籌謀劃項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度和預(yù)期成果，積極解決各種困難，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。