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2022年以來(lái)，大港油田物資供銷公司紀(jì)委緊密圍繞“剛性保供”“提質(zhì)增效”等中心任務(wù)，扎實(shí)開展廉潔主題教育、合規(guī)管理監(jiān)督、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作，抓早抓小，防微杜漸，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新成效。

抓教育，明規(guī)矩，讓黨員干部牢記自律，思想防線更加穩(wěn)固。2022年以來(lái)，大港油田物資供銷公司紀(jì)委組織簽訂《管理提升承諾書》324份，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)談心談話356人次、科職干部廉潔講座92場(chǎng)，編發(fā)《紀(jì)檢工作簡(jiǎn)報(bào)》12期，實(shí)現(xiàn)了廉潔教育的常態(tài)化和規(guī)范化。該公司還大力開展“用身邊的事教育身邊的人”案例剖析與警示教育活動(dòng)，選取近幾年來(lái)公司范圍內(nèi)發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)典型問(wèn)題，指名道姓進(jìn)行深刻剖析，增強(qiáng)了警示教育的震懾力和影響力。同時(shí)征集短視頻、剪紙、葫蘆烙畫等廉潔文化作品19個(gè)，合規(guī)管理案例14篇，充分發(fā)揮了廉潔文化的熏陶、滲透和引導(dǎo)作用。

知權(quán)責(zé)，傳壓力，讓黨員干部牢記自重，責(zé)任體系更加完善。大港油田物資供銷公司紀(jì)委組織關(guān)鍵崗位黨員干部逐級(jí)簽訂2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書363份，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任與崗位實(shí)際緊密貼合。并制定下發(fā)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)及重點(diǎn)運(yùn)行計(jì)劃表、管理部門制定年度監(jiān)管工作計(jì)劃，科職干部制定黨風(fēng)廉政建設(shè)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)階段目標(biāo)、工作重點(diǎn)、責(zé)任人員等進(jìn)行明確。該公司還推行“一事一畢，一事一考”考核管理制度，考核得分在部門網(wǎng)頁(yè)即時(shí)公布，考核結(jié)果直接與干部業(yè)績(jī)考核掛鉤，有效調(diào)動(dòng)了各級(jí)黨組織做好做細(xì)做實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的積極性和主動(dòng)性。

破難題，促提升，讓黨員干部牢記自覺(jué)，監(jiān)督效能更加突顯。大港油田物資供銷公司紀(jì)委緊密圍繞經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)及突出問(wèn)題，深入開展“運(yùn)費(fèi)管理”“油料管理”等12個(gè)合規(guī)管理監(jiān)督自立項(xiàng)目，健全完善管理制度9個(gè)，優(yōu)化規(guī)范業(yè)務(wù)流程14項(xiàng)。采取“四不兩直”方式對(duì)作風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、疫情防控等重點(diǎn)工作開展監(jiān)督檢查，通過(guò)“一查二看三問(wèn)”等方式及時(shí)查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有力促進(jìn)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作部署切實(shí)落地。針對(duì)上級(jí)巡察、審計(jì)及各類檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，舉一反三，扎實(shí)做好整改“后半篇文章”，確保問(wèn)題銷項(xiàng)清零。

重監(jiān)管，強(qiáng)治理，讓黨員干部牢記自省，風(fēng)險(xiǎn)防控更加穩(wěn)健。大港油田物資供銷公司紀(jì)委認(rèn)真梳理和查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患89個(gè)，制定針對(duì)性防控措施169條。同時(shí)，積極開展規(guī)范“三商”管理專項(xiàng)檢查，及時(shí)向重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商發(fā)放《廉潔提醒函》并征求廉政意見(jiàn)。持續(xù)整合監(jiān)督資源，圍繞專業(yè)部門專業(yè)化優(yōu)勢(shì)和關(guān)口作用、黨群部門和業(yè)務(wù)部門的日常監(jiān)督作用以及紀(jì)檢部門專責(zé)監(jiān)督作用，持續(xù)打造業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、專職監(jiān)督“三道防線”的監(jiān)督格局。