【資料圖】
連日來,大港油田采油二廠深入總結(jié)分析近幾年提質(zhì)增效工作經(jīng)驗(yàn),持續(xù)實(shí)施精細(xì)化管理,不斷開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面,為完成首季度工作指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
采油二廠通過強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理,深入挖掘整合設(shè)備運(yùn)行管理數(shù)據(jù)資源。技術(shù)人員對(duì)設(shè)備全生命周期的各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、監(jiān)督、分析;組織開展設(shè)備清查摸底,掌握現(xiàn)有設(shè)備真實(shí)數(shù)據(jù),通過共享設(shè)備、調(diào)劑利用等方式有效盤活閑置和庫(kù)存設(shè)備。同時(shí),加強(qiáng)設(shè)備安全隱患整治,以設(shè)備“維修保養(yǎng)”活動(dòng)為抓手,查找和整治設(shè)備運(yùn)行和管理的薄弱環(huán)節(jié)和隱患部位,進(jìn)一步提升設(shè)備本質(zhì)安全;組織開展設(shè)備專項(xiàng)監(jiān)督檢查,督促各項(xiàng)工作落到實(shí)處,并結(jié)合經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)對(duì)各單位進(jìn)行嚴(yán)格考核,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的提升。持續(xù)推進(jìn)“技師工作室+自主維修”模式進(jìn)行設(shè)備疑難問題技術(shù)攻關(guān),充分發(fā)揮設(shè)備管理數(shù)智平臺(tái)、專業(yè)化管理小組等資源作用,聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)和推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,提升設(shè)備運(yùn)行效率和效果。
加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用,不但縮短了工作時(shí)間,更提升了工作效率。采油二廠秉承“簡(jiǎn)單”“適用”的工藝?yán)砟?,?yōu)化工藝,不斷提高修井作業(yè)質(zhì)量,保證作業(yè)一次成功率達(dá)標(biāo);加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,解決復(fù)雜井況作業(yè)井難題。針對(duì)“漏噴同存”等復(fù)雜井況,堅(jiān)持創(chuàng)新和優(yōu)化管柱組合,計(jì)劃創(chuàng)新應(yīng)用封卡一體技術(shù),達(dá)到縮周期,降成本,提效率,保質(zhì)量的效果。
排查隱患,提升安全水平,是做好生產(chǎn)的前提。采油二廠不斷開展特殊危險(xiǎn)作業(yè)、承包商施工作業(yè)安全監(jiān)督檢查工作,嚴(yán)格特殊作業(yè)及承包商的各項(xiàng)資料及人員資質(zhì)的準(zhǔn)入,不達(dá)標(biāo)不進(jìn)場(chǎng);持續(xù)開展重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全檢查及隱患排查工作,采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、視頻回放、“四不兩直”等反違章整治方式,對(duì)違章行為予以曝光并建立臺(tái)賬,對(duì)一般性問題做到立查立改,對(duì)系統(tǒng)性問題進(jìn)行匯總分析、編制整改方案,集中整改,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題得到及時(shí)整治,夯實(shí)采油廠安全生產(chǎn)根基。