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今年以來，大港油田物資供銷公司轉(zhuǎn)運(yùn)庫以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)為抓手，牢固樹立挖潛降本增效管控理念，在可變費(fèi)用管理和社會(huì)市場拓展上做文章，在思想、崗位、管理、技術(shù)四個(gè)方面挖潛增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

廣泛宣傳 在“思想挖潛”上下功夫

大港油田物資供銷公司轉(zhuǎn)運(yùn)庫注重思想引導(dǎo)，利用管理例會(huì)、形勢任務(wù)教育宣講會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)等形式，將當(dāng)前的形勢和提質(zhì)增效工作部署傳達(dá)到每一名崗位員工，增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)、大局意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，統(tǒng)一思想、凝心聚力，達(dá)成人人節(jié)能降耗、創(chuàng)收節(jié)支的共識(shí)。

堅(jiān)持從我做起 在“崗位挖潛”上下功夫

大港油田物資供銷公司轉(zhuǎn)運(yùn)庫以“1+1+200”群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，開展節(jié)支降耗，鼓勵(lì)員工從大處著眼、小處著手，在水龍頭、電開關(guān)處張貼節(jié)能標(biāo)識(shí)，提示員工節(jié)約能源，降本增效，收到辦公場所人走燈滅、公共場所水電人人關(guān)注、外闖市場人人想辦法的節(jié)支、創(chuàng)效效果，懸掛節(jié)能標(biāo)識(shí)牌10處，征集合理化建議5條，激發(fā)職工積極為節(jié)約資源、降低成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

完善規(guī)章制度 在“管理制度”挖潛上下功夫

大港油田物資供銷公司轉(zhuǎn)運(yùn)庫通過梳理崗位工作流程，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，鎖定自耗料、油料、裝卸費(fèi)、修理費(fèi)等可變費(fèi)用，強(qiáng)化精細(xì)化管理，采取每周費(fèi)用、經(jīng)營成果分析，嚴(yán)格費(fèi)用支出控制、加強(qiáng)社會(huì)市場項(xiàng)目拓展，達(dá)到節(jié)支增收的目標(biāo)。

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新 在“創(chuàng)新挖潛”上下功夫

大港油田物資供銷公司轉(zhuǎn)運(yùn)庫依托“于東工作室”開展技術(shù)革新、小改小革，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法，搞創(chuàng)新。從技術(shù)挖潛上下功夫，研究光伏道岔代替?zhèn)鹘y(tǒng)線路道岔，強(qiáng)化機(jī)車運(yùn)行管理，在機(jī)車使用功率上深挖潛力，使其處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到節(jié)能降耗的目標(biāo)的同時(shí)提高員工參與創(chuàng)新的積極性。