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大港油田天然氣公司處理站從裝置產(chǎn)能、消耗、平穩(wěn)、收率等方面查找差距，以轉(zhuǎn)變觀念為先導，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以管理創(chuàng)新為引擎，不斷促進生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效雙提。

結(jié)合生產(chǎn)實際，天然氣處理站著力在“精、嚴、細、準”上下功夫，科學制定進口設(shè)備排污管線更換、脫硫劑更換、電氣儀表隱患整改等項目的任務(wù)和方案，精準評估安全措施和人員力量，精算每個施工項目的節(jié)點和工期，形成高效聯(lián)動配合機制，提升施工效率。通過開展“標準宣貫”評比活動，提高了處理站安全工作標準化水平。組織專項隱患排查3次，整改問題14項，確保了勞動競賽期間的安全生產(chǎn)。

技術(shù)人員經(jīng)過持續(xù)探索，延長脫硫劑壽命，節(jié)約施工及材料費70余萬元。通過創(chuàng)新原料氣壓縮機組運行方式，優(yōu)選出滿足生產(chǎn)需求且經(jīng)濟的運行模式，讓老舊設(shè)備重新煥發(fā)新活力，壓縮機每天節(jié)電約500千瓦時，通過提升裝置運行效率及保障能力，切實做到了“方氣必爭、滴液必收”。

此外，天然氣處理站扎實開展“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+提質(zhì)增效”為主要內(nèi)容的“黨建+”活動，采取深入推進現(xiàn)場形勢任務(wù)宣講、黨員結(jié)對攻堅、安全聯(lián)合監(jiān)督等形式，實現(xiàn)學習教育互動、攻堅項目互助、安全質(zhì)量互抓。用活勞動競賽激勵政策，開展比參數(shù)平穩(wěn)、比收率提升、比設(shè)備管理等活動，累計超產(chǎn)700余噸，形成了濃厚的“比、學、趕、超”勞動氛圍。