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大港油田采油六廠工會(huì)創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”智慧服務(wù)管理模式，通過資源整合、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、新媒體利用等方式，打造線上線下雙向融合“智慧之家”，為職工之家建設(shè)賦予生機(jī)和活力。創(chuàng)新了工會(huì)履行職能的新方式，拓展職工之家服務(wù)的新空間。

采油廠女工在心靈驛站開展學(xué)習(xí)

工會(huì)充分利用工會(huì)工作平臺(tái)、微信、微博、抖音、公眾號(hào)等新媒體平臺(tái)打通職工之家服務(wù)“半徑”，推進(jìn)精準(zhǔn)幫扶、普惠服務(wù)、智慧合建、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等功能于一體的“智慧之家”建設(shè)。利用智慧工會(huì)平臺(tái)和數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、精準(zhǔn)服務(wù)，形成有問題、有反饋、能解決，提升工會(huì)管理效率和水平、改善工會(huì)服務(wù)職能，真正實(shí)現(xiàn)民主管理、熱情服務(wù)、廣泛參與的良性循環(huán)。此外，開通“工會(huì)在身邊，服務(wù)零距離直通車”，通過“直通車”解決職工依法維權(quán)、勞動(dòng)法治宣傳、勞動(dòng)法律監(jiān)督等職工反饋的數(shù)十項(xiàng)生產(chǎn)、生活問題，金秋助學(xué)及困難職工幫扶30人次。

檢查隱患決不松懈

工會(huì)依托“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”服務(wù)模式，強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)陣地建設(shè)和區(qū)務(wù)公開建設(shè)。通過電子公屏，微信“掌上娘家”等形式開展精神宣貫、典型宣傳、區(qū)務(wù)公開等工作；開通公益培訓(xùn)課線上課堂，每位公益課堂教師都建立了微信群，隨時(shí)在線幫助職工解決在學(xué)習(xí)過程中遇到的疑難問題。職工們經(jīng)常在微信群里討論與交流、互相學(xué)習(xí)。兩年來，采油六廠工會(huì)組織職工通過“中油E學(xué)”“鐵人先鋒”“職工電子書屋”等，開展“云課堂”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，助推職工之家服務(wù)向廣度和深度延伸。

職工之家建設(shè)的最終落腳點(diǎn)，就是要服務(wù)職工、服務(wù)生產(chǎn)。采油六廠工會(huì)緊貼生產(chǎn)任務(wù)中心工作，創(chuàng)新形式、補(bǔ)短強(qiáng)弱，靈活高效建家。開展貫穿全年的“線上爭(zhēng)星奪金”活動(dòng)，圍繞推進(jìn)“五提五賽”智慧勞動(dòng)競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽、“六比”無形上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，在原油上產(chǎn)、提質(zhì)增效和安全環(huán)保工作中，發(fā)揮好工會(huì)職能。通過抖音、微博、電子公屏等方式對(duì)模范典型事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，并做好后勤服務(wù)保障，助推競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)過不斷的探索建設(shè)，采油六廠職工之家已成為集文體、幫扶、生活、學(xué)習(xí)教育、普惠服務(wù)于一體的職工服務(wù)陣地，在增強(qiáng)工會(huì)活力的同時(shí)，提升了每一名職工的幸福指數(shù)。